在上述產(chǎn)品策略中，要包括不同的人群、中央空調(diào)的需要。格力中央空調(diào)常用的有風冷和地源。）液體經(jīng)過蒸發(fā)器后變成低壓低溫氣體，低溫氣體再次被壓縮機吸入進行壓縮。就這樣循環(huán)下去，空調(diào)側(cè)循環(huán)水就變成45-55度左右的熱水了。熱水經(jīng)過管道送到需要采暖的房間，房間安裝有風機盤管把熱水和空氣進行熱交換實現(xiàn)制熱目的。約克中央空調(diào)新風的傳輸方式采用置換式，而非空調(diào)氣體的內(nèi)循環(huán)原理和新舊氣體混合的不健康做法，戶外的新穎空氣經(jīng)過負壓方式會自動吸入室內(nèi)，經(jīng)過安裝在臥室、室廳或起居室窗戶上的新風口進入室內(nèi)時，會自動除塵和過濾。同時，再由對應(yīng)的室內(nèi)管路與數(shù)個功用房間內(nèi)的排風口相連，構(gòu)成的循環(huán)系統(tǒng)將帶走室內(nèi)廢氣，集中在排風口“呼出”，而排出的廢氣不再做循環(huán)運用，新舊風形良好的循環(huán)。美的中央空調(diào)液體汽化制冷循環(huán)是由工質(zhì)汽化、蒸汽升壓、高壓蒸汽冷凝、高壓液體降壓四個過程組成。對于原有的高端品牌，廠家可以結(jié)合自己，對公司的現(xiàn)狀做向下延伸，考慮。由于高端市場已經(jīng)對家庭中央空調(diào)的規(guī)模有了一些基本了解，因此在市場上開展工作可能會更容易，但未來這部分人口的市場必然會相對飽和，競爭也會相當激烈。所以廠商的視線也可以延伸到生活質(zhì)量和傳統(tǒng)生活等群體，雖然其他兩個群體的購買力較強，但他們的需求也是巨大的，潛在的市場。對于高端品牌、制造商來說，在原有的維護、市場份額的智商，如果能夠多余的線開發(fā)也將是銷售的一個新的突破點。例如，對家庭中央空調(diào)沒有把握的人也可以嘗試一對一的傳統(tǒng)中央空調(diào)。在這項調(diào)查中，傳統(tǒng)的空調(diào)必須低于中央空調(diào)。在這一點上，消費者大多是非常理性的，選擇適合他們或他們喜歡的空調(diào)形式，而不是追求中央空調(diào)形式。因此，如果你能考慮到傳統(tǒng)的中央空調(diào)，生產(chǎn)或銷售都是在自己的產(chǎn)品線上，加上，就不會有沖突、關(guān)系。

而對于一個家用中央空調(diào)企業(yè)來說，要想占領(lǐng)家用市場，傳統(tǒng)的“一對一”形式仍然是靈活的，不可或缺的。除了零售，在項目銷售上也是同品牌家用中央空調(diào)的補充。

同時,對于學(xué)生處于中低端品牌以價格取勝的 廠商則應(yīng)該加強教師自身發(fā)展對于公司產(chǎn)品線的 向上延伸。例如中國綜合分析家電行業(yè)企業(yè)的 也同時有多條產(chǎn)品線生產(chǎn)同種類產(chǎn)品。同樣的 產(chǎn)品衍生策略,可能導(dǎo)致品牌向下延伸是一件具有相對較為簡單的 事,如果我們希望能夠通過產(chǎn)品線向上延伸來提高毛利,獲得新的 市場是相對來說比較經(jīng)濟困難的 ,但是他們對于只靠一條低端產(chǎn)品線來長期爭奪國際市場的 企業(yè)文化優(yōu)勢需要在將來需要考慮的 事。

例如，作為一個多種空調(diào)的高端品牌，今年也開始開發(fā)一些設(shè)備機器，以了解低端產(chǎn)品線市場，以擴大其部分飽和的高端產(chǎn)品市場。